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深度揭秘ag杀猪真相中国石化新闻网

发布日期 :2020-08-03 12:58

  中国石化新闻网讯 “百日攻坚创效”行动以来,西北油田油气运销部紧紧围绕“降成本、提效益”工作重心,牢固树立过紧日子的思想,精益管理,细心梳理每个效益点,通过优化错峰生产、优化运行设备、优化办公费用,实现增效53万元,节能增效成效显著。

  “用上经济电,算好效益帐”。在聚焦错峰生产上,生产运行室严格落实“峰谷”电价管理,找出节能经济点。通过对所辖各站库用电设备进行排查,发现可调节的用电设备主要为原油外输泵。通过原油输送量和耗电量分析对比,根据夜间12点30之后电费由峰电0.68元/千瓦时降为谷电0.28元/千瓦时的实际,对塔轮联络线、塔雅线、雅库线积极优化生产时间,推行错峰电价开井生产,让效率低的输油泵用“最经济的电”输出“最经济的油”,上半年实现错峰生产节约电费16万元。

  “用上节能机,输出效益油”。为了让生产设备节能高效,物资设备室对8个场站、130余台锅炉、输油泵、压缩机、储罐的变压器、输油泵及其电机、压缩机等主要耗能设备,进行认真排查,更换消除“大马拉小车”高耗电设备。将160千瓦时高耗能电机,全部更换为55千瓦时“经济型”电机,让输油泵真正成为“节能机”,输出了“效益油”。上半年累计更换原油外输泵、螺杆泵等高耗能电机34台,节约电费27万元。

  “随喝随接,避免浪费”。职工从小到节约一度电、一滴水、一张纸,大到差旅费、办公费等工作生活方面,提出了30余个降本增效点。会议室、办公室水杯接水也代替了以往的暖壶接水。每天下班前,随着叮咚一声响,“下班记得关电脑、关灯哦”的温馨提示如期而至。员工人人争做创效先锋的倡导者,践行者。上半年,有效降低印刷费、电费等支出10.5万元。(李瑞芝)

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